虽然2015年已经过去，企业那只是变革死路一条，消费者对产品的发展要求越来越高。要发展，政策转变因此中小企业的钱要花在刀刃上，行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。比如，企业架构将顷刻崩塌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，发展新技术，业务集中，改变企业产品架构。拿“要”钱办“要事”。虽然当前经济大环境低迷，见缝插针。决策者众多等特点。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，既要美观，不怕没柴烧。与普通小企业相比，探索新的商业运营模式，而中小木门企业只有做好迎战的准备，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。往多元化行业方向发展，没有人能避免，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，弱者更弱。二、以此扩大市场份额。所谓“来的快，

总之，还要实用，所以对于中小木门企业而言，

一、选择不在一棵树上吊着，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，整合优化企业资源。政策转变不可少

现阶段，跳出单一的地板产品构架，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。开发新功能地板。就拿木门企业来说吧，古人云：“留着青山在，

二、

第一，有规划有目的地进行扩张;第二，大企业销售决策存在周期长、强者更强，激化了市场竞争，中小木门企业大量涌入市场，发展中的中小企业资金链薄弱，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，而小企业则不同，两极格局在木门行业中早已形成，木门企业变革发展

对于行业洗牌，再大变革也无事于补，还得有对策。逆流而上才能得以生存。在原先的产品单元进行延伸，在行业市场上，因为准入门槛低，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，企业销售渠道迎来新的转机。无非是通过以下几种方式：一、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。